人手不足倒産が過去最多に｜「ハローワークに出すだけ」の採用から抜け出す方法

人手不足による倒産が、過去最多を更新しています。東京商工リサーチの調査（TSRデータインサイト）では、2026年1-10月の「人手不足」倒産は418件となり、これまで年間最多だった前年（398件）をすでに上回りました。

皆さんの会社では、採用に真剣に取り組めているでしょうか。「ハローワークに求人を出しているだけ」「募集はしているが、特に何もしていない」という状態では、人を確保するのが難しい時代になっています。この記事では、人手不足倒産の現状と、中小企業が今見直したい採用のポイントを解説します。

人手不足倒産はどのくらい増えている？

東京商工リサーチの発表によると、2026年10月の「人手不足」倒産は50件で、10月としては過去最多でした。また、2026年度上半期（4-9月）は240件で、年度上半期として過去最多を記録しています。

注目したいのは、その中身です。

人が採れないことに加えて、人をつなぎとめるための賃上げが資金繰りを圧迫しているケースも少なくありません。

求職者は、たくさんの求人の中から「自分に合う会社」を比べて選んでいるからです。

求人票に「アットホームな職場」「やる気のある方歓迎」とだけ書かれていても、求職者は実際に働く姿を想像できません。どんな仕事をするのか、どのように成長できるのかが伝わらなければ、応募にはつながりません。

賃金を上げることも大切ですが、それだけで大手企業と競うのには限界があります。賃金以外の「この会社で働きたい理由」を、具体的に伝えることが必要です。

採用は、「求人を出すこと」ではなく、「求める人に選ばれるための仕組みづくり」です。

ハローワークの求人票も、書き方を見直すだけで応募が変わることがあります。「出すだけ」ではなく、「読まれる求人票」にすることが第一歩です。

せっかく採用しても、すぐに辞めてしまっては、採用にかけた時間と費用が無駄になります。

教え方が人によってばらばらだったり、相談しにくい雰囲気があったりすると、新人は孤立してしまいます。採用と同じくらい、教え方の標準化や、相談しやすい職場づくりに力を入れることが、人手不足の時代を乗り切る土台になります。

人手不足倒産は過去最多となり、「人が採れない」「人件費が重い」という問題は、中小企業の経営そのものを左右するようになっています。

求人を出して待つだけの採用から抜け出し、自社の魅力と仕事の中身を具体的に伝えること、そして入社後に定着できる仕組みをつくることが、これからの企業に求められています。

当事務所では、社会保険労務士・公認心理師として、求人票の見直しから採用後の定着までを支援する採用プログラムを行っています。人件費の見通しを含めた経営の見直しは事業計画伴走支援でもご相談をお受けしています。採用でお悩みの企業様は、お気軽にお問い合わせください。

新人の育成と定着については、拙著『部下を知らない上司のための育成の極意』（労働新聞社）でも解説しています。著書の一覧はこちらをご覧ください。

東京商工リサーチ TSRデータインサイト「『人手不足』倒産 10月では過去最多の50件 1-10月累計418件、すでに年間最多を更新」 https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1203405_1527.html
東京商工リサーチ TSRデータインサイト「年度上半期の『人手不足』倒産過去最多の240件深刻な“賃上げ疲れ”、『賃上げ倒産』が1.7倍に増加」（2026年10月5日） https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1203295_1527.html