コンサルティング– category –
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リーダー研修で残業時間削減のための取組みについて話し合っていただきました
先日、看護師さん向けの研修で残業時間削減のための取組みについて話しあっていただきました。「業務の効率化・標準化」「タスクシフト・役割分担」「スケジュール・勤務制度の工夫」「外部との連携・周知徹底」「情報共有・コミュニケーション」のアイデ... -
管理職向け研修「労務管理の基礎知識」を実施しました
管理職を対象に「労務管理の基礎知識」研修を実施しました。 本研修では、現場の実務に即した形で「労働法規」「健康管理」「ハラスメント防止」などをテーマに、基礎から学び直す機会としました。参加者からは多くの実践的な質問が寄せられ、現場での悩み... -
3年連続ご依頼の管理職研修
先日、18事業所を展開する企業様よりご依頼いただき、管理職向けのメンタルヘルス対策研修を同内容で3回実施いたしました。こちらの企業様からは3年連続で研修をご依頼いただいており、毎年、管理職の皆様に必要なテーマをもとにプログラムを構成していま... -
人事考課があるのに、面談ができない?
ある企業様にて、人事考課と評価面談の基礎を学ぶ実践講習を行いました。この会社では毎年4月から翌年3月までを人事考課の期間としていますが、実際には、 「部下との面談方法について学んだことがない」 「目標の立て方がわからない」 「フィードバックに... -
採用がうまくいかない…そんなときの相談事例
介護事業所の「人が来ない」悩みに、現場目線での具体策を 「ハローワークに6件も求人を出しているのに、応募がまったくない」 ―そんなご相談を、ある介護事業所の責任者からいただきました。 深刻化する人手不足のなか、「待つだけの採用」から一歩踏み出... -
【人事評価と面談の本来の目的とは?】
~「やらされ感」をなくし、納得感のある評価制度へ~ 「人事評価シートはあるけれど、形式的にやっているだけ」そんな声を耳にしたことはありませんか? 本来、人事評価の目的は、単に給与や昇給に反映させるためだけでなく、 社員の成長支援や上司との信... -
個人情報・プライバシー研修を依頼される事業所様が抱える“本当の課題”とは?
個人情報・プライバシー研修を依頼される事業所様が抱える“本当の課題”とは? 「個人情報の取り扱いに不安がある」「研修をやっておかないと…という義務感で実施している」そんな声をよく耳にします。 実は、多くの福祉・介護事業所様が個人情報研修を導入... -
アサーティブな伝え方が効かない場面の本当の理由
アサーティブな伝え方が効かない場面の本当の理由 ある会社でハラスメント研修を行った際のお話です。ハラスメントといえば、「どこまでがハラスメントで、どこからが指導なのか?」という線引きがよく問題になりますが、実際には、日常のコミュニケーショ... -
“価値観の違い”の正体は? 若手とベテランのすれ違いを生む本当の原因
若手社員とのすれ違いは「コミュニケーション不足」だけではないかも? ある企業様に研修の打ち合わせで伺った際、こんな声をいただきました。 「最近の若手とコミュニケーションが取れないんです。上司とのジェネレーションギャップや価値観の違いが大きく... -
湖南市商工会様にて人権研修に登壇させていただきました。
昨日は、湖南市商工会様にて人権研修で登壇させていただきました。 特に、労働者の人権の立場から社員の採用や定着についてお話させていただきました。 「お話がとてもよかったです。」とフィードバックをいただきました。 皆様、ありがとうございました。
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