【12/17】野洲市様 介護・福祉の部下・後輩を持つ人のマネジメント研修

2026年12月17日(木)、野洲市様主催の「令和8年度 介護・福祉 人材育成・定着研修」で、第4回「部下・後輩を持つ人に必要なマネジメント術」の講師を務めます。
介護の現場では、先輩や中堅の職員が、日々の業務をこなしながら新人や後輩の育成も担っています。「どう教えればいいかわからない」「注意するとパワハラと言われないか心配」と悩む方も少なくありません。この研修では、信頼関係を築き、人が育つ職場をつくるためのマネジメントの基本をお伝えします。
研修の概要
- テーマ:部下・後輩を持つ人に必要なマネジメント術 ~信頼関係を築き、人が育つ介護・福祉の職場をつくる~
- 日時:2026年12月17日(木)14:00~16:00
- 会場:野洲市 総合防災センター 2階研修室
- 対象:野洲市内の介護事業所にお勤めの方
- 定員:各回30名(定員になり次第締切)
- 参加費:無料
- 主催:野洲市
- 実施:公益財団法人 介護労働安定センター 滋賀支部
- 申込方法:FAX・メール・申込みフォーム
- お問い合わせ:野洲市 介護保険課(TEL:077-587-6074)
この研修は全4回のシリーズで、ノーリフティングケアや虐待防止研修とあわせて、介護職員の育成と定着を支える内容になっています。
なぜ介護の職場にマネジメントが必要なのか?
介護の仕事はチームで行うため、一人ひとりの力だけでなく、チーム全体で利用者を支える力が求められます。そのチームをまとめ、後輩を育てるのが、先輩・中堅職員の役割です。
人手不足が続く中で、新人が育たずに辞めてしまうと、残った職員の負担が増え、さらに離職が進む悪循環に陥ります。人が定着する職場をつくるには、個人の頑張りに頼るのではなく、教え方や関わり方を職場の仕組みとして整えることが大切です。
研修でお伝えすること
研修では、主に次のような内容をお伝えする予定です。
- 先輩・中堅職員に求められる役割:自分で抱え込むのではなく、任せる・確認する・支援する
- 信頼関係を築くコミュニケーション:聴き方、伝え方、相手の段階に合わせた声かけ
- 後輩の育て方:「知る→わかる→やる→できる」の段階を意識した教え方
- パワハラにならない指導:感情ではなく事実に基づいて伝える方法
講義だけでなく、自分の職場を振り返るワークも取り入れ、明日から現場で実践できる内容にします。
このような方におすすめです
- 新人や後輩の指導を任されている方
- リーダーや主任になったばかりの方
- 注意や指導の伝え方に悩んでいる方
- チームの雰囲気や人間関係をよくしたい方
野洲市内の介護事業所にお勤めの皆様のご参加を、心よりお待ちしております。
まとめ
人が育ち、定着する職場は、先輩・中堅職員の関わり方から生まれます。信頼関係を築き、後輩が安心して成長できるチームづくりを、一緒に考えましょう。
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当事務所では、社会保険労務士・公認心理師として、介護現場の法定研修・職場内研修や、新任リーダー向けのはじめてのリーダー研修を行っています。事業所の課題に合わせた研修をご提案しますので、お気軽にお問い合わせください。
後輩や部下の育て方については、拙著『部下を知らない上司のための育成の極意』(労働新聞社)、新しくリーダーになった方には『すぐに使える!はじめて上司の対応ツール』(税務経理協会)でも解説しています。著書の一覧はこちらをご覧ください。
