雇用管理責任者講習（専門）

2025年12月11日、当事務所では「雇用管理責任者講習（専門）」をオンラインで実施しました。本講習では、深刻な人手不足・多様化する働き方・外国人材の制度変更など、雇用管理をめぐる最新動向を整理しながら、採用と定着を両立させる実践的なマネジメントについて学んでいただきました。

■ 今回のテーマ

「“人が辞めない”魅力的な職場や組織のつくり方」

• 個を活かすマネジメントが必要となった背景
• 若手・女性・シニア・外国人・病気と仕事の両立支援
• 心理的安全性の整え方
• 採用ミスマッチを防ぐ求人のつくり方
• 口コミ時代におけるレピュテーションリスク対策
• 技能実習から「育成就労制度」への制度転換
• 管理職に求められる部下理解と環境調整の技術

「制度」「心理」「マネジメント」を横断して整理し、“組織全体で人を育て、辞めさせない仕組みをつくる”
ために必要な視点を学んでいただきました。

■ 受講者の主な気づき

• 口コミサイトの存在が採用に直結している
• 求人原稿は“広報”として設計すべき
• 採用についてやるべきことが
• 両立支援は短期ではなく「中長期の戦力化」に欠かせない
• 外国人材制度の変更に向けて準備すべき事項が明確になった
• 管理職には「感情を抑える力」と「偏りに気づく力」が不可欠

■ 企業が直面する課題を整理し、実務に落とす講習

今回の講習では、以下の要素を体系的に扱いました。

① 採用できない・定着しない原因を可視化

• 求人前の“人物イメージの言語化”
• 属性要件の整理
• ミスマッチを防ぐ28文字の職種タイトルの作り方

② 口コミ時代のレピュテーションリスク対策

• 退職理由の本音
• 評価制度・職場環境の弱点が採用に及ぼす影響

③ 多様な社員へのマネジメント

• 若手：価値観・キャリア観
• 女性：ライフステージ、体の理解
• シニア：経験の活かし方と健康管理
• 外国人：育成就労制度の変更点
• 病気の治療と仕事の両立支援（がん・メンタル不調）

④ 管理職の指導技術

• 感情をぶつけない方法
• 部下理解のための観察・傾聴
• 環境調整の考え方（補完・支援・整備）

これらはすべて、定着率向上・離職防止・採用力強化に直結する基礎スキルです。

■ 他の研修へのご案内

今回の内容は、下記の研修と組み合わせることで効果がさらに高まります。

▼ 若手の離職防止研修（銀行・介護・製造業で人気）

• 「怒られ耐性」「相談しやすさ」「成長実感」を高める基礎研修

▼ 管理職の面談・フィードバック研修

• 評価面談の進め方・部下の定着率が上がる対応

▼ ハラスメント・カスハラ予防研修

• 指導とハラスメントの境界を整理
• 相談対応・ケース検討・実践ロールプレイ

▼ 外国人材の受け入れと定着支援

• 育成就労制度の実務
• 多文化マネジメント
• 採用から教育までの仕組みづくり

▼ 採用戦略・求人改善ワークショップ

• 求人の改善
• 競合調査
• ペルソナ設定
• 採用広報の設計

御社の課題に合わせてカスタマイズいたします。

■ お問い合わせ

研修・セミナー・顧問サポートについては、下記よりお問い合わせください。

• 採用に困っている
• 早期離職が続いている
• 管理職の指導力を底上げしたい
• 外国人材の制度変更に備えたい
• 相談対応が難しくなってきた

課題整理からサポートまで承ります。