人事マネジメント5月号掲載「新人教育に消極的なベテラン社員」の記事をお読みいただけます！
このたび、『人事マネジメント』2026年5月号に連載記事が掲載されました。
今回のテーマは、「新人教育に消極的なベテラン社員」です。
人手不足が続く中、多くの企業が採用活動に力を入れています。しかし、採用した人材が早期に離職してしまっては、採用コストも教育の時間も十分な成果につながりません。
現場では、
「教えてもすぐ辞める」
「どうせ長続きしない」
という経験から、新人育成に消極的になってしまうケースも少なくありません。
しかし、この考え方が、新人の孤立や早期離職を招く悪循環を生み出していることがあります。
本記事では、
- 新人教育に消極的になる背景
- 早期離職を防ぐための組織づくり
- 育成を評価制度へ反映する考え方
- 管理職・人事担当者が取り組むべき5つのポイント
について、事例を交えながら分かりやすく解説しています。
人材不足の時代だからこそ、採用だけではなく「人が育ち、定着する仕組みづくり」が企業には求められます。
新人教育や人材定着、管理職育成に課題を感じている経営者、人事担当者、管理職の皆様にぜひご覧いただきたい内容です。
