【研修実施報告】雇用管理責任者講習（専門）を担当しました

本日、雇用管理責任者講習（専門）にて、「人が辞めない“魅力的な職場や組織の作り方― 介護・育児・病気との両立支援など、個を尊重するマネジメント ―」をテーマにした研修を担当しました。本講習は、雇用管理に携わる管理職・担当者の方を対象に、採用・定着を経営課題として捉え直す視点を中心にお伝えしました。

研修の背景：なぜ今「個を活かすマネジメント」なのか

深刻な人手不足、働き方の多様化、雇用形態の変化により、「管理する」だけのマネジメントでは、採用も定着も難しい時代になっています。

本研修では、

• 人手不足が組織に与える影響
• 離職が企業の評判・採用力に直結する現実
• 働き方改革・両立支援が“配慮”ではなく“経営戦略”である理由

を、統計データや具体事例を交えて整理しました。

研修内容の主なポイント

1．人が辞めない職場の共通点

• 採用ミスマッチを防ぐための人物像の言語化
• 制度（ハード）と運用・関わり方（ソフト）の両立
• 第三者認証や外部発信を活用した「採用広報」の考え方

2．心理的に安心して働ける職場づくり

• 心理的安全性の考え方と職場での確認ポイント
• 部下指導における3つの基本
  • 感情をぶつけない
  • 部下を理解する
  • 環境を整える

3．多様な社員への実務対応

• 子育て・介護との両立支援
• 病気治療と仕事の両立（がん・メンタル不調等）
• 高齢者・外国人材の活用における留意点

制度説明だけでなく、「管理職として実際にどう対応するか」を軸に構成しました。

参加者の気づきにつながった点

• 「採用や定着は人事だけでなく経営の問題だと整理できた」
• 「制度は知っていたが、運用や声のかけ方が重要だと理解できた」
• 「部下対応を感情ではなく構造で考える視点が参考になった」

といった声が多く聞かれました。

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