こちらの原稿は、月刊人事マネジメント様の連載「失敗ケースに学ぶ！現場の採用力パワーアップ講座」について掲載させていただきます。これは、私の採用に対する考え方が載っております。ご一読ください。なお、ホームページ内での掲載は、許可を得て行っておりますので、ご了承ください。

Lecture１採用は経営課題そのもの

慢性的な人手不足に対して意識が低い企業の事例を紹介します。

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Lecture２目先でなく3年後を見据えた採用戦略

現在の採用にのみ焦点を当てがちな企業が多い中、少なくとも3年後のビジョンを明確にし、採用戦略を練ることが競争力の維持と企業の存続には不可欠です。以下に2つの事例を紹介します。

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Lecture3 人任せの採用からトップ主導の採用へ

採用がうまくいっている会社とそうでない会社の違いがわかります。２つの事例を用いて解説しています。

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Lecture4 スキルより価値観の合致が大事

資格やスキルで採用してもうまくいきません。では、どのようにすればよいのでしょうか。貴社に合わせた価値観で採用することの大切さについて事例を通じて紹介しています。

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Lecture5 多様性とインクルージョンの推進

育児休業を取得した方に対して一部の従業員が不満を言う従業員はいませんか？また、外国人材受入れに対して不満をもつ従業員がいませんか？

事例を通して多様性とインクルージョンの大切さについて説明しています。

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Lecture6 求職者視点で求人原稿を作成

「求人を出しているけれど、何にも反応がない」と嘆いている方は、ぜひ、こちらの投稿をお読みください。

事例を通じて改善点を知ることができます。

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Lecture７　競合他社を調べる

自社の給与は？自社の魅力は？他社と比べてどうなのか、が大切です。競合他社のリサーチをしていない企業が多いです。

主観的な価値判断は、足元をすくわれます。ぜひ、こちらの投稿をお読みください。

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