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リーダー研修
【研修実施報告】雇用管理責任者講習(専門)を担当しました
本日、雇用管理責任者講習(専門)にて、「人が辞めない“魅力的な職場や組織の作り方― 介護・育児・病気との両立支援など、個を尊重するマネジメント ―」をテーマにした研修を担当しました。本講習は、雇用管理に携わる管理職・担当者の方を対象に、採用・... -
ハラスメント防止
「ぱあとなあ高島ブロック勉強会」のセミナー実績報告
令和8年1月31日、高島市にて開催された「ぱあとなあ高島ブロック勉強会」において、「支援者・相談員のためのメンタルヘルスと自己防衛策」をテーマとした研修を担当しました。 本セミナーでは、支援現場で増加している暴言や不当な要求への対応を背景に、... -
ハラスメント防止
建設業の未来をつくる後継者のための「人が辞めない現場づくり」実践研修を担当しました
このたび、鹿島建設株式会社様のパートナーカレッジの一コマとして、後継者・次世代経営者の皆様を対象にした実践研修「人が辞めない現場づくり ― ハラスメントを防ぎ、育て、伝える技術 ―」を担当させていただきました。 本研修では、建設業の現場で起こ... -
コンプライアンス
雇用管理責任者講習(総合)を担当させていただきました
介護事業所向けに実施された「雇用管理責任者講習(総合)」を担当させていただきました。本講習では、「雇用管理改善の業務推進マニュアル」を基礎資料とし、介護現場で必要となる労務管理の基本から、近年の法改正を踏まえた実務対応までを体系的に解説... -
リーダー研修
『バンクビジネス』2月号に掲載していただきました。
連載テーマは「考え方のズレから学ぶ新任管理者のためのコーチング術」です。本連載も11回目となります。今回は、ミスをできるだけ防ぎ、再発防止と改善につなげるために、管理者がどのように関わるべきかを取り上げています。 ミスを「個人の問題」として... -
リーダー研修
教えたのにできない、の正体
介護事業所支援において、「教えているのにできない」と人材育成のお問い合わせがありました。そこで、問題を整理すると以下のことが浮かびあがってきました。 自律的に動いてほしいが、現場では受け身の行動が目立つ 判断に迷っても報告・連絡・相談が上... -
ハラスメント防止
カスタマーハラスメント対策セミナーを担当しました(伊万里商工会議所様)
2026年1月22日、伊万里商工会議所様主催にて、「カスタマーハラスメント対策セミナー」を担当しました。本セミナーでは、2026年施行予定の法制度の動きを踏まえ、カスタマーハラスメント(いわゆるカスハラ)を「現場の問題」ではなく「経営課題」として捉... -
採用と定着
「ホームヘルパー事業所における人材確保について」研修を担当しました!
2026年1月21日、京都府ホームヘルパー連絡協議会様主催の第3回研修会において、「ホームヘルパー事業所における人材確保について」をテーマとしたオンライン研修を担当しました。 訪問介護の現場では、求人を出しても応募が来ない、採用しても早期に離職し... -
リーダー研修
アイデム様掲載のお知らせ
このたび、アイデム様のWEBメディアにて、連載記事「新しい仕事を避けるベテラン社員」が掲載されました。 本記事では、新しい業務を前に行動が止まってしまうベテラン社員の事例をもとに、上司・管理職がどのように関わればよいのかを、具体的な会話例を... -
メンタルヘルス
メンタル不調対応が、なぜ後手に回るのか
ラインのケアが機能しない本当の理由 建設会社の総務部長より、研修についての問い合わせがありました。ヒアリングを進める中で見えてきたのは、「他の産業と比べると、メンタル不調者はそれほど多くない」という認識がある一方で、現場監督や責任者が精神...
