伝え方に悩む現場リーダーへ ハラスメントを防ぎ、部下が育つ「信頼のマネジメント」を学ぶ
管理職・現場リーダーに、こんなお悩みはありませんか？
- 部下にどう注意していいかわからず、問題を放置してしまう
- ハラスメントになるのが怖くて指導ができない
- 評価面談の進め方に自信がない
- 若手が育たず、すぐ辞めてしまう
- リーダーとして何をすればいいのかわからない
これらはすべて、「正しい伝え方」「育て方」の技術が不足していることが原因です。
感情ではなく、技術で人を育てる時代。 今こそ、体系的なリーダー研修が必要です。
この研修の特長
- 社労士×公認心理師が法的知識と心理的配慮の両面から支援
- ハラスメントを防ぐ「伝え方」の技術（アサーティブな表現・DESC法）を習得
- 評価制度や人材育成制度と連動可能。実務との一貫性がある
- ケーススタディ・ロールプレイ中心。現場で“明日から使える”内容
- 研修未経験の企業にも対応。巻き込み方や導入支援も含めてサポート
研修プログラムの内容
このリーダー育成研修は、5つのテーマに沿って段階的にリーダーとしての基本スキルを習得していくプログラムです。マネジメント初心者でも無理なく実践できるよう、理論と実践ワークをバランスよく組み合わせています。
第1回：マネジメントとは何か
リーダーに求められる役割とは何かを整理し、「プレイヤーとしての成果」ではなく、「人を育て、組織で成果を出すマネジメント」に必要な視点を学びます。管理職未経験の方でも、納得感を持ってリーダーの立場を理解できる構成です。
第2回：信頼されるための傾聴力
部下との信頼関係を築くには、まず“聴く力”が欠かせません。この回では、傾聴・共感・受容の基本とともに、部下に伝わる“伝え方”（アサーティブな表現／DESC法）も取り上げ、リーダーとしての対話力を高めます。
第3回：問題解決の基本と実践
現場で起きる小さなトラブルを放置すると、組織のパフォーマンスや人間関係に大きな影響を与えます。この回では、問題の本質を見極める力、原因を整理する視点、関係者の感情への配慮など、問題解決の基本フレームを身につけます。
第4回：評価面談・フィードバックの進め方
評価制度や目標管理制度と連動した面談のやり方を学びます。「評価する側の心構え」「部下が納得しやすい伝え方」「モチベーションを引き出す会話」など、現場での面談スキルを実践的にトレーニングします。
第5回：教え方の技術と育成計画の立て方
「見て覚えろ」「忙しくて教える余裕がない」といった現場の教え方を見直し、仕事の教え方の考え方に基づいた“わかりやすい教え方”を習得します。育成計画やOJT計画の立て方にも触れ、部下育成の仕組みを考える機会となります。
導入企業の声
「現場の空気が変わった」「管理職が自信を持って指導できるようになった」
「フィードバックができるようになったことで、若手との関係が良くなった」
実際に導入された企業からは、多くの喜びの声が寄せられています。
研修概要
- 対象：現場リーダー、主任、係長、課長など
- 実施形式：対面・オンラインどちらでも対応可能
- 時間：1回90～180分×全5回（回数・構成はカスタマイズ可）
- 対応エリア：全国（オンライン可）
お問合せ・資料請求
「うちの会社にも必要かも…」と感じた方は、まずはお気軽にご相談ください。
▶ 無料相談を申し込む
セミナー・研修・講演
リーダー育成、メンタルヘルス、ハラスメント防止、採用と定着等、ニーズに対応した実践型研修を提供します。
コンサルティング
採用支援、ホワイト財団、介護や福祉の処遇改善加算、就業規則、ハラスメント防止等のコンサルティングを行います。
著書・執筆
著書の執筆、雑誌への寄稿・監修、リーフレット原稿の作成を行います。また専門家としてインタビューにも応じます。